Жаров: за наращиванием нерекламных доходов будущее — в это надо вкладывать деньги

Генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров, выступая на сессии «От хайпа к окупаемости: прагматичные стратегии лидеров медиаиндустрии» конференции «Медиабизнес», рассказал, какие источники доходов позволяют выручке Холдинга быть устойчивой к колебаниям рекламного рынка. 

По его словам, львиную долю доходов компания по-прежнему получает от рекламы на ТВ, однако этот рынок не успевает за общим ростом, поэтому Холдинг активно диверсифицирует доходы. При этом стратегическая цель Холдинга на 2026–2027 годы остаётся неизменной — максимально приблизиться к самоокупаемости по всем направлениям.

Александр Жаров впервые привёл структуру рекламной выручки «Газпром-Медиа»: реклама в цифре даёт 10% от общего объёма, на спонсорство приходится порядка 19%, далее идут сборы от кинопроката и других источников. Главным драйвером в рекламных доходах стала платформа RUTUBE: за счёт расширения аудитории и новых форматов монетизации её рекламная выручка выросла более чем вдвое. Позитивную динамику показал и телеканал «Матч ТВ», отработав насыщенный календарь российских и международных спортивных событий и прибавив в первом полугодии 2026 года 21% к аналогичному периоду прошлого года.

Отдельно Жаров остановился на кинопрокате, отметив, что Холдинг активно развивает это направление и видит реальную отдачу — за первое полугодие 2026 года он вырос на 13%. Холдинг системно вкладывает в субхолдинг — «Газпром-Медиа Развлекательное телевидение», и в безусловного лидера — «Централ Партнершип».

Жаров также отметил, что Холдинг будет наращивать нерекламные источники доходов, так как за этим, по словам главы Холдинга, будущее. В это необходимо вкладывать деньги. «Важно также отметить, что в этом году мы нарастили долю нерекламных доходов за счёт монетизации библиотеки контента. Доля нерекламных доходов в общей выручке составила 30%. Сюда входит продажа прав, лицензирование, подписка. Это положительно повлияло на устойчивость выручки», — заявил Александр Жаров. Так, выручка от продажи прав, к примеру, увеличилась на 6%.

Диверсификация выручки — не единственный фактор устойчивости: Холдинг также обеспечивает присутствие во всех точках медиапотребления. «Наша задача — увеличивать свою долю в тех самых 500–520 минутах, которые человек тратит на контент в сутки. Чем больше времени он проводит с нами — у экрана телевизора, в смартфоне, в кинотеатре, — тем устойчивее наша модель», — резюмировал Александр Жаров.