«Сочи» по итогам регулярного чемпионата КХЛ занял 10-е место в таблице Западной конференции и не сумел пробиться в плей-офф. Казалось бы, картина уже стала привычной за последние годы. Однако именно в этом сезоне команде удалось преобразиться, а в начале чемпионата даже заставить своих болельщиков поверить в возможность борьбы за попадание в заветную восьмерку.
В связи с этим особенно интересен взгляд на минувший сезон со стороны человека, который много сил вкладывает в построение команды и до сих пор пор верит, что в будущем «Сочи» может превратиться в лидера Запада. Корреспондент «Матч ТВ» поговорил с заместителем гендиректора сочинского клуба по спортивным операциям Алексеем Бадюковым.
Главное в интервью:
- Когда будет принято решение о будущем Дмитрия Кокорева и его штаба;
- Как повлиял на команду уход Борны Рендулича и насколько в клубе довольны игрой Джереми Бракко;
- Как оценивает прогресс Марата Хуснутдинова и Матвея Мичкова, а также их готовность к НХЛ;
- Насколько важную роль в становлении Бадюкова сыграл главный тренер «Ак Барса» Зинэтула Билялетдинов;
- Есть ли у форварда московского «Динамо» Никиты Гусева перспектива вернуться в НХЛ;
- Помогла ли Бадюкову реализоваться в качестве менеджера работа экспертом на «Матч ТВ», и как он оценивает нынешнюю ТВ-экспертизу и работу хоккейных журналистов.
«МОЖНО НАХОДИТЬ МНОГО ПРИЧИН НЕПОПАДАНИЯ В ПЛЕЙ-ОФФ, НО СЕЗОН ОЦЕНИВАЮТ ПО КОНЕЧНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ»
— Этот сезон стал для Кокорева фактически первым в качестве главного тренера. Как его оцените?
— Самое важное для Дмитрия Александровича в этом сезоне было заслужить доверие и авторитет — сделать так, чтобы тебя не просто слушали, а слышали. У нас 22 новичка сыграли, по сути, это новая команда. Плюс много ребят из молодёжной команды без серьёзного опыта КХЛ. С ними нужно работать и готовить для решения задач на высоком уровне. Всё это в совокупности энергетически непростая работа. Где-то она удавалась, где-то нет, но команда старалась показать достойный хоккей.
— Можно сказать, что выбранный вектор работы Кокорева верный и устраивает вас?
— Мы не попали в плей-офф. Можно много находить причин, но сезон оценивают по конечному результату. Да, «регулярку» закончили на 14-м месте по заброшенным шайбам. На уровне «Автомобилиста». При этом сравните подбор хоккеистов и бюджет. Но пропустили мы больше всех с огромным отрывом. Вот в этом основная проблема, над которой нужно работать прежде всего, «подкручивать винтики». Состав всё же у нас неплохой.
— Но есть желание, чтобы Кокорев продолжал работу главным тренером?
— У главного тренера контракт до 30 апреля. В ближайшее время мы проанализируем итоги сезона и примем взвешенное решение. Самое главное, что весь тренерский штаб получил в этом сезоне серьёзный опыт. У нас работают специалисты, которые в будущем могут многого добиться. Я не только про Кокорева говорю, но и про Александра Титова. Его приход очень многое дал команде при построении обороны, в системе игры. То же самое могу сказать про Александра Гольца.
— Вы говорите, что приход Титова помог команде в обороне, но в то же время отмечаете, что пропущенных шайб было много…
— С его приходом прибавили защитники и меньшинство получше стало. Основную работу в обороне, как ни странно, выполняют нападающие. Без их помощи ничего не получится, какого бы уровня защитники ни были. С приходом Титова в начале января система игры в защите более-менее нормализовалась.
— Болельщики и эксперты отмечают, что одним из главных ударов по команде был уход Борны Рендулича. Как оцениваете его обмен на Марата Хуснутдинова?
— Решение уйти — выбор Борны. Такие обмены бывают всегда. Какого-то постоянства тут тяжело ожидать. Хочется, чтобы всё было максимально стабильно, но так не бывает. Вопрос в том, как наша команда отреагировала на ситуацию. Всё-таки даже на уход одного игрока, пусть и лидера, надо реагировать адекватно. И пока шло перестроение, было упущено время. Много очков потеряли.
Плюс повлияла болезнь Михала Криштофа. Сперва у него травма была, затем болезнь, долго втягивался в игровой режим. Играли без него и тоже теряли очки. Ждали, когда у нас первый центральный вернётся в строй. В том числе по этой причине у нас не было первого звена как такового. Если в начале сезона на свежести выглядели очень хорошо и показывали хоккей, который всем нравился и давал результат, то потом произошел спад как физический, так и психологический. Просто это совпало с уходом Борны.
— То есть все-таки это совпадение в большей степени?
— В большей степени, да. Надо всё равно двигаться дальше после ухода хоккеиста. У нас достаточно игроков, которые могут выйти на первые роли. Должны были выходить. Кто-то вышел, а кто-то не смог этого сделать. Есть игроки, которые откровенно разочаровали, хотя мы на них рассчитывали, они всё чего-то ждали, когда им на блюдечке принесут.
— Подписание Джереми Бракко оправдало себя?
— Он хороший позитивный парень, но нам нужен лидер. Это не должен быть «один из». Рассчитывали, что он будет в большинстве играть как в «Барысе» — показывать свой бросок, катание. К сожалению, он не выдержал конкуренции. Бракко игрок совершенно другого плана по сравнению с Рендуличем. Бросок с ходу он особо не использует. При этом у нас есть молодые ребята, которые держат борьбу и бьются лучше за шайбу. Бракко не показал того, что мы от него ждали.
«ВИДНО, ЧТО МИЧКОВ ВОЗМУЖАЛ, СТАНОВИТСЯ БОЛЕЕ ОСОЗНАННЫМ ЧЕЛОВЕКОМ И ХОККЕИСТОМ»
— От Хуснутдинова «Сочи» получил то, что ожидал?
— В целом — да. Марат очень многое внёс в наш коллектив, стал капитаном. И можно сказать, вокруг него удалось соорудить тройку с Мичковым и Тянулиным. На данный момент он принял решение попробовать себя в Северной Америке. Как у него получится — посмотрим.
— Как думаете, какие у него перспективы в «Миннесоте»?
— Мы отпустили Марата, чтобы у него была возможность уже этой весной «сжечь» контракт новичка и на следующий сезон получить полноценное соглашение. Он не первый, кто пошёл по этому пути. С другими центрами «Миннесоты» у него есть реальный шанс побороться, сейчас ему надо найти себя в новой лиге, в новой стране. Будем на связи с ним, так договорились. Но мы всегда будем рады его видеть в «Сочи». Права в КХЛ на него у нас.
— Матвей Мичков выдал сезон с отличной статистикой — почти очко за матч. Как оцените его игру и перспективы?
— Матвей восприимчив к критике, становится взрослее, понимает, что от него хотят. Если ввиду молодости ранее он критику по-своему воспринимал, то сейчас видно, что уже возмужал, становится более осознанным человеком и хоккеистом. Сейчас он будет добавлять в «физике» и, я уверен, будет прогрессировать.
— Вы отмечали, что для него всегда двери «Сочи» открыты, но окажется ли он снова в команде — зависит не от вас. Такой разговор вообще со СКА ведётся при этом?
— Мы, конечно, были бы рады продолжить с ним сотрудничество, но права на игрока у СКА. В «Сочи» он играл на правах аренды.
— Вы раньше говорили, что вам хочется рано или поздно сделать «Сочи» лидером Запада. Как это можно сделать из клуба, который в большей степени заточен на развитие игроков для других клубов?
— Неужели кто-то думает, что мы начинаем подготовку к сезону только с мыслью о том, что надо просто выйти в плей-офф — и дальше хоть трава не расти? Нет, как и любая команда, мы хотим взять трофей. Другое дело, что надо смотреть правде в глаза: пока у нас нет возможности победить в Кубке Гагарина. Но постепенно строить такую команду, которая в перспективе будет за кубок бороться, мы должны. Костяк команды строится около трёх лет. У нас такой костяк есть. Подписаны лидеры. Остается только точечно усиливать каждую линию.
Я не зря упоминал про 22 хоккеиста, которые к нам приходили в этом сезоне. Идём вперёд шаг за шагом. Хорошие примеры — «Торпедо», «Северсталь». Они обладают примерно тем же бюджетом, что и мы. При этом показывают быстрый хоккей, который нравится зрителям. Обе команды попали в плей-офф. Почему бы и нам такого не достичь? Все условия в «Сочи» есть, чтобы привлекать сюда хоккеистов и специалистов.
«БЛАГОДАРЕН СУДЬБЕ, ЧТО БИЛЯЛЕТДИНОВ ДОВЕРЯЛ НАМ КАК СПОРТСМЕНАМ. Я ТОЛЬКО ПОТОМ ПОНЯЛ, НАСКОЛЬКО»
— Лучшие годы хоккейной карьеры вы провели под руководством Зинэтулы Билялетдинова. Вы многому у него научились?
— Благодарен судьбе, что Зинэтула Хайдярович нам доверял как спортсменам. Я только потом понял, насколько доверял. Много общались с ним как игрок и наставник. Основные моменты касались честного отношения к партнерам, тренерам, к себе в спортивной жизни, да и вообще к обычному укладу взаимоотношений между людьми. Это помогло и после того, как я закончил карьеру. Смотрел, учился. Главное — мотать на ус! Он же очень многих ребят вывел на высокий уровень как специалистов, которые после игровой карьеры готовы работать в хоккейном коллективе.
То же самое касалось Владимира Васильевича Крикунова, у которого многому учился, когда работал в «Динамо» селекционером. Это не значит, что всё было гладко, но это до мозга костей хоккейные тренеры с невероятным опытом, которые в состоянии пройти через любые сложности и переформатировать команду. И для тебя, в свою очередь, как для молодого специалиста, складывается паззл — как должен строиться тот или иной коллектив, чтобы добиваться результатов. Всё сразу становится на свои места, видишь, кто с серьёзными намерениями, а кто просто «погулять вышел».
— Раз вспомнили «Динамо». В этом сезоне практические все хвалят команду, как вам их игра?
— Клуб проводит хорошую работу, тренерский штаб очень хорошего уровня, который из года в год делает какие-то полезные изменения в подготовке. Понятен стиль. Благодаря финансовым возможностям появилось достаточно матёрых игроков, которые помогают делать результат. Молодые игроки в то же время получают хорошее подспорье. Сделаны правильные шаги, чтобы стабильно находиться наверху.
— Никита Гусев в составе «Динамо» бьёт множество рекордов. Как думаете, есть ли у него перспектива вернуться в НХЛ с такой игрой?
— Думаю, ему здесь комфортнее играть. Он семейный взрослый человек. Для некоторых хоккеистов на первый план всегда выходит комфортное самочувствие, тогда талант ярче раскрывается множеством красок, чем в условиях жёсткой конкуренции. Вообще, от добра добра не ищут. Однако попробовать можно, почему нет? Но считаю, у него всё прекрасно получается в «Динамо» с теми партнерами, которые у него есть.
«СОВЕРШЕННО ПО-РАЗНОМУ СМОТРИШЬ НА ХОККЕЙ, КОГДА РАБОТАЕШЬ МЕНЕДЖЕРОМ И ЭКСПЕРТОМ НА ТВ»
— Вы очень долго после завершения карьеры работали хоккейным экспертом, в том числе на «Матч ТВ». Если оглядываться, это как-то помогло реализоваться на должности менеджера или совсем иначе на хоккей смотришь при такой работе?
— Совершенно по-разному смотришь, это совсем другая работа. Когда ты эксперт, ты нейтральный человек. Переживал только за сборную России и наслаждался атмосферой на матчах, особенно в плей-офф и на чемпионате мира.
Когда же ты работаешь в клубе, то главное — это согласованная работа команды (тренеров, скаутов, менеджерской службы, руководства). Например, если тренерский штаб сам предлагает кого-то рассмотреть, вариант нужно отработать, как говорится, по полной, чтобы минимизировать риски. Работа с агентами, скаутами, тренерами, самими игроками, в общем, полный сбор информации. Просмотр огромного количества игроков, в том числе молодых. В любой системе находится не менее 75 хоккеистов вместе с молодёжной командой. За всеми ними нужно следить, определять каждому роль, интересоваться, как у них проходит общение с тренерским штабом, решать индивидуальные бытовые проблемы и так далее. Это огромный пласт работы. В каком-то плане ты зацикливаешься на истории внутри клуба, так как это огромный коллектив, где настроение меняется каждую неделю. Нужно это контролировать и ловить любые изменения. И тут не только ответственность перед клубом, но и перед хоккеистами.
Когда ты работаешь в студии, то, по сути, находишься в другой команде — команде медиа и болельщиков, которая отвечает за продвижение хоккейного интереса в стране. Стараешься более доступно объяснять только верхушку айсберга. Чуть проще рассуждаешь о действиях и трансферах игроков. Изнутри ситуация видится совсем иначе. Работа в системе клуба интересная, но невероятно ответственная.
Не стоит забывать и про коммуникацию с болельщиками. Любое высказывание в интервью — на это негативно реагируют в 80% случаев. Я уже давно абстрагировался и готов к этому. Некоторые, особенно молодые специалисты, начинают загонять себя по этому поводу. Все никогда не будут довольны. Главное — изначально задать высокую планку и честно выполнять свою работу. Если система клуба станет качественно выше или какой-то игрок прибавит, выйдя на качественный уровень, а таких в лиге уже достаточно много, то я от этого буду получать искреннее удовольствие.
— Было ли сложно перейти от экспертной деятельности к полноценной работе менеджером?
— Роли эксперта, менеджера и тренера — абсолютно разные. В телевизионной деятельности тоже свои сложности, та же работа в прямом эфире на федеральном канале требует серьезной подготовки. Больше скажу: эксперт и комментатор разнятся в том, что комментатор говорит о том, что произошло, а эксперт — почему это произошло. Эксперт — человек, находящийся внутри хоккея, который знает, что и как происходит. Красиво подать инсайдерскую информацию — это искусство.
Сергей Наильевич Гимаев вдохновлял, когда я только пришёл на телевидение. Он говорил, что нужно уметь правильно выдавать в эфире получаемую информацию и знания. Надо понимать, какой у тебя статус, услышат ли тебя те, к кому ты обращаешься, всегда надо думать, для чего ты это делаешь.
Юрий Альбертович Розанов, гений литературного комментария, негодовал от количества статистики и цифр в наших заготовленных тетрадях к эфиру. Обилие цифр замедляет полёт мысли, обедняет в твоей работе русский язык. Любую информацию нужно подготавливать и выжидать подходящий момент, когда её можно озвучить. Ждать, может, даже не один эфир, она должна быть в голове, чтобы, когда настанет момент, стрелять прямо в яблочко. Тогда это будет очень красиво!
Вообще очень благодарен всем людям и учителям, с которыми свело меня телевидение. Для меня открылась огромная вселенная. И не только спортивная, о которой я не знал в бытность хоккеиста.
— Как в целом сейчас оцениваете уровень хоккейной экспертизы на ТВ?
— Он хороший. Идёт обновление, это нормальный процесс. Главное, чтобы было желание развиваться в этой сфере именно для повышения качества репортажа. Нравятся программы, которые появились в последние годы. Это невероятная пропаганда хоккея. Многие проекты показывают, что КХЛ двигается в сторону расширения аудитории. Это одна из приоритетных задач. Ввиду нашего отсутствия на международной арене надо активно развивать внутренний продукт. И видно, что очень много молодых людей, которые даже не имеют отношения к хоккею, но уже понимают, что такое КХЛ и что такое серьёзный профессиональный хоккей. С молодым поколением нужно работать, заинтересовывать, хотя при современном разнообразии выбора это непросто сделать. Даже общаясь с молодыми хоккеистами, видно, насколько сейчас интересное поколение — ребята умные, обученные, воспитанные, разносторонние, готовые общаться и учиться.
— Речь же не только о хоккеистах. То есть вы солидарны с мнением, что изначально не хоккейный человек способен пробиться в этом виде спорта куда-то при должном усердии, как это получилось, например, у Игоря Еронко?
— Конечно. Всегда просто надо что-то пробовать. Игорь — двукратный обладатель «Золотого пера». У него хороший IQ, в том числе хоккейный. Да, он не совсем человек из хоккея изначально, он был журналистом. Он пробует, у него есть много интересных хороших находок и правильной информации. Другой вопрос, как это использовать. Если клуб готов на это идти, то это может быть очень полезный человек в системе.
Не надо бояться предлагать что-то новое. Всегда должен быть рабочий процесс, споры, предложения, обсуждения. Только тогда будет прогресс. Это касается любой деятельности клуба — от маркетинга до спортивного блока.
— В целом, на ваш взгляд, российские журналисты разбираются в хоккее?
— Видеоформат уже давно популярнее текста, а видео с эмоциями, например, послематчевые пресс-конференции, флеш-интервью, видео из раздевалок команд ещё интереснее, с каждым сезоном всё профессиональнее. Попадаются иногда тексты и видео, которые заставляют задуматься. Но в основном, как я вижу, пресса у нас строится на заголовках. Вроде говоришь одно, а люди видят только заголовок, не вдаваясь в суть написанного. Реагируют либо на фамилию, либо на название клуба. Журналисты же просто отвечают на запросы общества, где все хотят быстро получать и поглощать информацию. Это как в кино. Когда фильм просто состоит из ярких кадров и экшена, это заходит одним, но более глубокому зрителю хочется осмысления. Когда понимаешь и чувствуешь, что режиссёр хотел сказать своему зрителю, какой посыл в фильме — с удовольствием смотришь, чтобы затем осмыслить увиденное.
Прямые трансляции матчей Фонбет Чемпионата КХЛ смотрите на канале «Матч ТВ», а также сайтах matchtv.ru и sportbox.ru.
Больше новостей спорта – в нашем телеграм-канале.
