Тинькофф Российская Премьер-Лига

Переплаты клубов РПЛ, рекомендации нидерландской Hypercube и «налог на роскошь». Что говорят эксперты после заявления РФС?

14 июля 17:14
РФС признает — если ничего не делать, уже к 2024 году Россия окажется на 21-м месте рейтинга коэффициентов УЕФА.
  • Сегодня в прессе появилась информация о возможной скорой реформе российского футбола. Позицию РПЛ по этому поводу вы можете прочесть здесь
  • Также высказались об этом два самых популярных клуба страны — «Спартак» (не очень подробно) и «Зенит» (подробнее)
  • А уже ближе к вечеру появилось и официальное заявление РФС. Полностью его можно прочесть здесь. Если кратко — то нидерландская консалтинговая компания Hypercube провела исследование и дала рекомендации. Их будут изучать, но для оглашения конкретных мер время пока не пришло
  • При этом как один из вариантов в прессе назывался переход РПЛ на швейцарскую систему 

  • По данным «Матч ТВ», на новую формулу чемпионат России по футболу может перейти уже в сезоне-2022/23, то есть через год

Позиция РФС:

Фото: © РФС

— В апреле мы подписали соглашение с нидерландской компанией Hypercube, которая уже 20 лет успешно работает в футболе. Именно она спроектировала успешные реформы в Эредивизи, в чемпионатах Бельгии, Дании, Австрии — и каждый раз эти реформы приводили к подъему лиг в таблице коэффициентов УЕФА, росту теле- и спонсорских контрактов.

Hypercube проанализировал огромный массив данных (от выдержек из документации по лицензированию клубов за 5 лет до данных об экономическом состоянии регионов, где есть профессиональные клубы), провел более 70 онлайн консультаций с менеджерами клубов и лиг, с тренерами и даже журналистами. Также изучил мнение болельщиков (большую анкету заполнили более 5000 человек — у каждого в среднем на это ушло по 34 минуты).

Теперь — о самом важном. Зачем нам вообще нужны реформы? В экономическом смысле наш футбол стагнирует: суммарные бюджеты клубов РПЛ, ФНЛ и ПФЛ уже много лет подряд находятся на одной и той же отметке. Футбол не привлекает новых волн интереса и новых денег.

В спортивном смысле ситуация настораживает еще сильнее. При текущей тенденции выступлений клубов Россия к 2023 году выпадет из первой десятки рейтинга коэффициентов УЕФА, а к 2024-му опустится на 21-е место. Падение в таблице коэффициентов УЕФА только кажется проблемой нескольких больших клубов. На самом деле оно влечет структурные сдвиги (меньше мест в еврокубках = меньше денег в индустриии = меньше развития всей системы) и сигнализирует о системных недостатках на всех уровнях.

В рамках исследования влияния лимита на легионеров Hypercube пришел к выводу, что российские клубы переплачивают как иностранцам, так и российским футболистам — дата-аналитики компании сравнивали наши показатели с данными европейских конкурентов. Рекомендация Hypercube — убрать количественные ограничения, повысить конкуренцию за место в составе и при этом добавить материальный стимул для развития молодых игроков. Один из вариантов — введение так называемого «налога на роскошь», когда клуб, желающий заявить иностранца, делает обязательный финансовый взнос, а весь накопленный фонд в конце сезона распределяется между командами, выпускающими молодых россиян до 23 лет — в зависимости от количества игровых минут.

РФС / Фото: © РФС 

Комментарии экспертов для «Матч ТВ»:

Спортивный директор казанского «Рубина» Олег Яровинский прокомментировал информацию о возможных реформах в регламенте проведения чемпионата России.

Олег Яровинский / Фото: © ФК «Рубин»

— Прежде чем судить об этой реформе, нужно ее досконально изучить. На данный момент в клубе нет единого мнения по этому поводу. По моему мнению, система чемпионата у нас нормальная. Всегда достаточно серьезная борьба идет. Возможно, это противоречие всему новому, не исключаю это.

Что касается реформы низших дивизионов, то мне кажется, что она даже гораздо больше интересна. Давайте это всё сначала обсудим, найдем слабые места. Что касается швейцарской системы, то не понимаю, зачем?

Я считаю, что лимит нужно пересмотреть. В нынешнем виде лимит нам вредит абсолютно всем. Налог на роскошь и другие вещи — это всё тоже обсуждаемо. Мы можем все вместе найти оптимальное решение, которое будет устраивать всех участников рынка.

Участвовали в консультациях по реформе, но тут надо разобраться. Может быть еще не все примут, только отдельные куски.

Лимит? Я за 10 иностранцев, как минимум. Но в идеале лимит надо еще меньше делать: исторически, даже когда у нас было 6+5, у нас всегда было в ведущих командах по 12-13 иностранцев. Это значит, что этот лимит помогал нашим клубам себя успешнее чувствовать. Мне кажется, можно вернуться к формату 12 человек в заявке.

Зарплаты хороших русских никуда не денутся. Просто рынок тяжелый: покупать и продавать хороших русских тяжело. Мы сидим, кто успел русских игроков приобрести, тот за них и держится. 

***

Бывший кандидат в президенты РФС Алишер Аминов высказался о возможной реформе отечественного футбола.

— Стало традицией привлекать для работы в РФС иностранные компании и специалистов для реализации различных стратегий и при Мутко, и при Фурсенко, и при Матыцине. В разное время работали ван Линген с женой, готовили тренеров, подготовкой судей занимались Розетти и Кашшаи. Практика показала, что они плохо понимают глубину проблем российского футбола. Они подписали контракт, рассказали о работе той или иной образцовой модели футбольных стран, которая абсолютно не применима к нашим условиям, и больше поделать ничего не могут. Они заточены на зарабатывание денег.

Кроме того, исполнители обычно спрашивают у заказчиков, в данном случае у РФС и президента Дюкова, что они хотят видеть. Не то, что нужно российскому футболу, а именно то, что хотят получить заказчики. В итоге заказ идет на маркетинг. Безусловно, это важно, но представлять маркетинг приоритетным направлением — смешно. Страна находится далеко не в верней части рейтингов уровня жизни населения, у нас не США и не Англия, где болельщик имеет возможность потратить на спортивное зрелище приличные деньги. Ближайшие 20 лет в России большинство болельщиков не будут активными экономическими единицами. Ко всему прочему, поинтересуйтесь у руководства «Спартака», какой процент от заработка посещаемости приносят обычные болельщики, а сколько VIP-трибуны. Выяснится, что на «випах» «Спартак» зарабатывает около 70% от всего дохода посещаемости.

Алишер Аминов / Фото: © РИА Новости / Владимир Вяткин

В регионах нет ни одного профессионального спортивного центра, соответствующего техническим требованиям. Для чего делегация во главе со мной еще в 2006 году ездила по развитым футбольным странам и изучала менеджмент правления региональными федерациями? Опыт оказался бесполезным. На самом деле, главным фактором для развития футбола должно стать воспитание собственных игроков, а не маркетинг. Эта реформа — посыпать пудрой гнилой организм, чтоб не воняло. Чтобы у нас осуществить реформу, необходимо развивать детско-юношеский футбол и подготовку специалистов, а не только профессиональные клубы. Ведь все это взаимосвязано.

Интегрировать модели развитых футбольных стран в таком виде, в котором предлагает РФС, бесполезно. Например, Дания: высокий уровень жизни, а расходы государства на профессиональный спорт минимальны. Да, клубы небогаты, но живут на свое и сосредоточены на подготовке игроков. Даже в Турции, где есть определенные системные проблемы, удивляются, когда их спрашивают про госфинанирование профессиональных клубов.

Профессиональный футбол перекормлен государственными деньгами, неконтролируемой зарплатой и легионерами. Из года в год власти принимают решения, которые не меняют ситуацию в корне. В первую очередь, нужно изменить закон о спорте, вписать туда четкое правовое регулирование профессионального спорта с определением норм и параметров финансирования, прежде всего трансферов и зарплат. В 90-е года у нас футбол как-то жил без госфинансирования, ничего, не умер. На региональном уровне нет ни одного закона, регулирующего финансирование местных профессиональных клубов за счет госсредств. Нет никакой эффективной меры поддержки, потому что бюджеты клубов утверждаются одной строкой, а ответственность за расходование средств не расписана. Не понятно, куда пойдут средства, кто занимается финансированием, имеет ли этот человек соответствующее образование, знания. Неужели сложно разработать регулирование. При этом финансовый регламент, разработанный мной вместе со Степашиным, в РФС разорвали на мелкие кусочки, — приводит слова Аминова корреспондент «Матч ТВ» Александр Троицкий.

Бывший генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Анатолий Воробьев поделился мнением о предложенной реформе в российском чемпионате.

Анатолий Воробьев / Фото: © Василий Пономарев / Sportbox.ru

— Я за любую движуху, поэтому очень позитивно отношусь. Главное — должны прийти новые люди, потому что трудно рассчитывать на какие-то перемены и новые результаты, если действовать старыми методами. Я очень приветствую появление Алаева в ФНЛ и то, что под его эгидой будет бывшая ПФЛ. Перемены должны не только начаться, но и продолжаться, поскольку Россия такая страна, что в ней лучше не начинать реформы, если они не будут доведены до конца, а останутся половинчатыми, — сказал Воробьев в беседе с корреспондентом «Матч ТВ» Элиной Коноваловой.

***

Агент Дмитрий Селюк высказался о возможной реформе Российской премьер-лиги (РПЛ).

Дмитрий Селюк / Фото: © FC Tambov / Global Look Press

— Во-первых, до конца они еще не озвучены, а есть только определенный набор предложений. Но, безусловно, что-то нужно менять. Александр Дюков — человек системный и какие-то глобальные изменения тоже будут проведены системно. До этого происходила одна болтовня — говорили, говорили, причем сами не понимали, о чем. Изменения — это правильно. Когда и как они начнутся — на эти вопросы хотелось бы получить ответы, — сказал Селюк в беседе с корреспондентом «Матч ТВ» Элиной Коноваловой.

***

Мнение нашего обозревателя Евгения Дзичковского:

***

Комментатор нашего канала Георгий Черданцев позитивно воспринял новости: 

— Полностью поддерживаю заявление РФС о реформах лиг. При этом не нашел для себя в нем ничего нового: это все либо предлагал я сам — в статьях, Telegram, интервью — либо это некая квинтэссенция из того, о чем я говорил со своими гостями в разных программах. Все те предложения которые мне близки и понятны, перечислены в этой статье в качестве реформ. Вопрос лишь в механизме их реализации и деталях. Рад, что эта статья опубликована — пора что-то менять серьезно и глобально.

Сроки? Думаю, все это будет реализовываться в ближайшее время. Вот-вот стартует новый сезон, и единственной сложной вещью видится подготовка рассинхрона календаря между лигами, но это тоже решаемо. Соответственно, в течение пары лет можно подготовиться и переходить на новую систему, — сказал Черданцев.

***

Мнение нашего комментатора Дмитрия Дерунца:

Директор «Енисея» Алексей Ивахов прокомментировал возможную реформу Первенства-Олимп ФНЛ с делением на две группы по 10 клубов, которые будут проводить два отдельно связанных турнира по системе «осень-весна» и «весна-осень».

Алексей Ивахов / Фото: © ФК «Енисей»

— Пока все это еще глубоко не анализировал: предлагаемая формула многоступенчатая, — сказал Ивахов. — Я участвовал в двух совещаниях с голландцами, которые разрабатывали все это. Мое мнение такое. Первое — надо учитывать логистику, второе — климатические условия, третий пункт — маркетинг и привлечение коммерческих партнеров. Мы должны создать продукт, который будет интересен болельщикам, спонсорам, повысить экономическую составляющую и, конечно, чтобы развивались футболисты. В ФНЛ — большие перелеты, поэтому календарь необходимо составлять тонко. Все надо взвешивать! Масса факторов.

Я всегда за то, чтобы идти в ногу со временем. Жизнь меняется, футбол меняется. Если деление ФНЛ на группу сильнейших и группу слабейших, а также изменения в обмене с РПЛ и вторым дивизионом повысит мотивацию, то это одно. Главное понять, для чего мы меняем регламент. Вот когда на все вопросы получим ответы, тогда можно будет принимать решение.

***

Президент и владелец «Велеса» Евгений Шиленков прокомментировал возможную реформу Первенства-Олимп ФНЛ с делением на две группы по 10 клубов, которые будут проводить два отдельно связанных турнира по системе «осень-весна» и «весна-осень».

Евгений Шиленков / Фото: © Личный архив Евгения Шиленкова

— Мы участвуем в обсуждении, оно проходит не директивно, а коллегиально, — сказал Шиленков. — Но дело не в схеме, по которой будем играть, — гибридной, старой, новой. В моем понимании изменения должны быть не ради изменений, а чтобы получить качество лучш. Однако качество для каждого может быть в чем-то в своем. Для РФС оно, наверное, как верхушка пирамиды, в повышении конкурентоспособности игроков на мировой арене и выступлении сборной. Мне же интересно, чтобы увеличились коммерческие права, ТВ-права, чтобы лига лучше освещалась и развивалась соответственно футбольная бизнес-среда. Чтобы деньги можно было бы не только расходовать, но еще и получать, вкладывая их в игроков и детскую школу. При нормальном трансферном рынке это позволило бы операционно содержать команду.

Естественно, если больше интересных матчей, больше зрителей, то больше спонсоров и т. д. Если все делается для этого, тогда, конечно, я «за». А если просто перетасовать колоду, не изменив основу системы, то капитального эффекта мы не увидим. Чтобы сделать масштабный ремонт, надо зачастую сносить перегородки. Косметические меры — это другое. Ребята из европейских компаний рассказывают, для чего они в свое время в Голландии, Бельгии и Дании меняли систему, но там фундамент другой. Можно и корову с ласточкой скрестить — вопрос, что получишь на выходе. 2 группы, 4 группы — это все вторично, надо понимать, для чего это. Конечно, дополнительный азарт новая формула даст: в ФНЛ будет группа лучших и худших, причем с ротацией два раза в год. Можно объединять, разъединять, вводить плей-офф… Но опять же, повторю, надо понимать, для чего всё это.