Александр Медведев: «Трансферная политика клуба в ходе последнего зимнего окна оказалась весьма эффективной»
— С конца лета стадион отдан в управление «Зениту». Прошло полгода, даже больше. Уже можно подвести какие-то итоги?
— Начата огромная работа. Она направлена на то, чтобы «Газпром Арена» стала центром притяжения для болельщиков не только во время проведения футбольных матчей, но и в другие дни. И многое в этом направлении уже сделано. Люди приходят смотреть выездные матчи на больших экранах. Уже состоялись концерты, два хоккейных матча. И в дальнейшем «Газпром Арена» будет мультифункциональным комплексом, где ожидаются и футбольные события, и хоккейные, и теннисные, и борцовские, и, конечно, концерты. Но для того, чтобы объект выглядел как новенький, надо работать на нем каждый день, а не от ремонта до ремонта. Здесь отличная команда, которая знает что, когда и как делать.
— Вы планируете быть на всех матчах «Зенита»?
— Считаю, что президент должен быть с командой и дома, и на выезде.
— «Зенит» пройдет «Вильярреал»?
— Откуда такие сомнения? Задача стоит — пройти. Но тот факт, что «Вильярреал» в конце таблицы чемпионата Испании, никого не должен успокаивать. «Фенербахче» сейчас тоже далеко не на первых ролях в Турции. Однако мы видели, какое сопротивление он оказал «Зениту» в 1/16 финала Лиги Европы. Поэтому к «Вильярреалу» команда также готовилась очень серьезно. Тем более первая игра — домашняя. Но давайте вместе верить, что мы пройдем испанцев.
— В 2008 году на пути к победе в Кубке УЕФА, «Вильярреал» был «Зенитом» пройден. Вы обращаете внимание на такие параллели, и имеют ли они какое-то значение в спорте?
— Магия цифр и совпадений есть. Я очень хорошо помню тот сезон. Был на финале в Манчестере. То, что мы прошли тогда «Вильярреал», — хороший знак. Я не для красивого слова сказал на встрече с командой, что у нас впереди 20 матчей, из которых мы один уже сыграли. Победно. До финала нам надо пройти три этапа. Потенциальные соперники в этом году в Лиге Европы очень сильные.
— Есть мнение, что Лига чемпионов — это для грандов уровня «Барселоны», а для российских команд предел мечтаний — это как раз победа в Лиге Европы. Вы его разделяете?
— Я с таким подходом не согласен. Более того, попадание в Лигу чемпионов позволит нам формировать состав так, чтобы быть в ней конкурентоспособными. Трансферная политика клуба в ходе последнего зимнего окна оказалась весьма эффективной. Все новички действуют на том уровне, которого от них ждут. Они сразу влились в команду, не чужаки в ней независимо от гражданства и национальности. Плюс у каждого есть потенциал для того, чтобы прибавить. Но вообще существует и стратегическая задача — строить команду на длительную перспективу. Подготовка своих воспитанников в нее тоже входит. У нас потрясающая академия, которая может давать игроков для основного состава. Поэтому будем готовиться к битвам в Лиге чемпионов, но не просто чтобы сыграть в ней, а чтобы проходить как можно дальше.
— Для Петербурга всегда имело большое значение — какое количество своих воспитанников есть в «Зените». Как вы сейчас оцениваете деятельность академии, ситуацию в младших командах «Зенит-2», «Зенит-М», и каковы перспективы?
— Это непростой процесс — подготовка собственных воспитанников. Мы знаем, что Галицкий поставил цель — весь основной состав «Краснодара» должен состоять из своих воспитанников. Правда, непонятно — сколько времени он отвёл на выполнение этой задачи… Мы тоже, имея такую инфраструктуру как академия, имеем возможность готовить своих футболистов, чтобы они выходили на уровень первой команды. А для того, чтобы это стало более массовым явлением, необходимо заставить работать вертикаль (от детской школы к молодежной команде, потом «Зенит-2») на простой результат: свои воспитанники — в своём клубе. В нашем клубе.
— Вы возглавили абсолютно успешный проект — «Зенит» на ведущих ролях в России как по спортивным, так и по финансовым показателям, есть прекрасный стадион. Каково это — становиться президентом организации, где все хорошо и идет по накатанной?
— Есть поговорка — ломать не строить. Но ломать ничего не будем, а строить дальше — да. «Зенит» ждут определенные реорганизационные реформы для того, чтобы все подразделения клуба работали еще лучше. А ведь это огромное хозяйство. Помимо команды и прекрасной арены есть база, академия. И возможности развития для них. Уже существует план, который будем реализовывать при поддержке города и, конечно, «Газпрома». Изменения будут, но это не процесс ради процесса. Их цель — поднять эффективность работы. Каждого на своем месте.
— Планируете ли приводить свою команду менеджеров?
— У меня старый управленческий принцип — менять состав нужно только в том случае, если в этом есть необходимость. Хотя, конечно, за спортивную и деловую карьеру накопился достаточный резерв для того, чтобы привлечь людей на те или иные позиции. Но всем руководителям подразделений будет предоставлен шанс. При этом мой метод работы очень прост — пока решение не принято, буду приветствовать любые мнения, обсуждать их с коллегами. Но после того, как оно объявлено, от них требуется только одно — исполнение. Кто с этим не согласен, тому лучше покинуть клуб.
— Допускаете свое участие в вопросах чисто спортивного характера?
— В футболе, как и в хоккее, каждый болельщик имеет свое мнение. Кто как сыграет, как надо играть. Я никогда не вмешивался в тренерскую работу, но делиться своими соображениями за дружескими беседами — такое право за собой оставляю. Но это не значит, что собираюсь навязывать свои спортивные пристрастия. Это, скорее, для того, чтобы лучше понимать, в каком направлении двигается клуб в его футбольной части. А слова насчет того, что все мы хотим видеть красивый, зрелищный, результативный атакующий футбол… Понятно, что от такого никто не станет отказываться. Но как достигать подобных вещей — это как раз ответственность главного тренера, который полностью отвечает за результат.
Что касается формирования команды, то ситуация в футболе сама по себе непростая. Это связано со многими факторами, в том числе — с агентской деятельностью. Но рецепт, опять же, очень прост — спортивная точка зрения будет не просто преобладать, а станет единственным принципом нашей деятельности. Любые попытки его подмены, отказа от него, поиска обходных путей — все это исключено. Это касается всех участников процесса, включая скаутскую службу. А речь, в том числе, идет о взаимоотношениях с агентами, с коллегами в РПЛ и т. д. Что касается РФС, то сюда пришел новый, очень современный руководитель. Думаю, Александр Дюков в первую очередь уделит внимание развитию детско-юношеского футбола, без которого у нас не окажется будущего.
Чемпионат мира дал огромный толчок для развития футбола. Давайте вспомним, как те, кого поносили последними словами, кто были предметом шуток в КВН, стали нашими героями. И пусть нам не удалось пройти в четвертьфинале хорватов, но матч с Испанией чего стоил! И самое главное — как ребята бились, какой была самоотдача. Если в нашем внутреннем чемпионате болельщики будут видеть, что так же бьются футболисты их клубов, то, думаю, многое станут им прощать по части недостатка технического мастерства. Верю, что наш футбол будет двигаться вперед. Тем более что у нас впереди Евро-2020. Дай бог на «Газпром Арене» пройдет финал Лиги чемпионов. И еще очень важно то, сколько мальчишек сейчас подтянулось в футбольные секции!
— Ваше отношение к одному из краеугольных вопросов в нашем футболе — к лимиту на легионеров?
— Эта тема мне не чужда, поскольку очень остро обсуждалась в свое время и в нашем хоккее. Были очень жесткие столкновения. И совершенно противоположные призывы. От «вообще отказаться от лимита» до «вернуть очень жесткий лимит — не более двух иностранных игроков». Здесь нужно находить компромисс между двумя простыми факторами. Без конкуренции не может быть развития. А для конкуренции необходимо иметь высококлассных игроков. И чтобы против них играть было трудно, и чтобы был пример внутри твоей команды. С другой стороны, надо создавать условия для того, чтобы талантливые российские футболисты, выпускники школ не теряли возможности выходить на поле и развиваться. Вот сейчас, после того как возобновился чемпионат, мы видим игроков 19-20 лет, которые не просто появляются минут на 5, но играют, забивают, и вообще на них приятно посмотреть. Ясно, что решение по лимиту за РФС по результатам переговоров с лигой.
— На каждый домашний матч «Зенита» ходит в среднем по 47 000 болельщиков. Как вы думаете, дело тут в чисто спортивном интересе зрителей?
— Как бы ни был популярен тот или иной вид спорта, посещаемость все равно очень зависит от того, что происходит на арене до матча, в перерыве, после игры. И здесь мелочей нет. Размещение, питание, сувениры — зрители должны приходить на матч как на праздник. А когда при этом еще безопасно и комфортно, люди придут раз, а потом снова и снова. Тем более что на «Газпром Арене», как мы уже знаем, можно проводить и другие мероприятия. Задача в этом смысле простая — увеличить экономическую отдачу от этого уникального объекта. Естественно, не мешая футболистам.
— Какого вы мнения о болельщиках «Зенита»?
— Считаем болельщиков неотъемлемой частью клуба. Они очень разные, и их численность продолжает расти не только количественно, но и по составу. Обязательно будут встречи с ними, включая фанатов. Хотим, чтобы поклонники «Зенита» вносили свой вклад в образ клуба не только на российских аренах, но и на международных.
— Ваш самый памятный матч «Зенита»?
— Их два. Разгром «Баварии» 1 мая 2008 года в полуфинале Кубка УЕФА. Два гола Погребняка, еще Зырянова, Файзулина… Это был очень хороший футбол, а у «Зенита» очень сильная команда. Второе воспоминание — даже не сам матч или гол Ширла, сколько спасение Домингеса в Раменском, когда «Зенит» впервые стал чемпионом России в решающей игре с «Сатурном». Мне кажется, еще 10 раз такой эпизод случись, невысокий парень Алехандро, мой тезка, кстати, мог такого и не сделать.
Елена Илюхина: «Главной задачей считаю укрепить связи команда-клуб-болельщики»
— Вспомните, пожалуйста, тот день, когда вам предложили возглавить совет директоров «Зенита». Ваша первая реакция на это предложение?
— Любой нормальный человек, когда ему предлагают серьезную и ответственную должность, начинает задаваться определенными вопросами. Справишься ли? Будут ли силы? Хватит ли опыта? Естественно, что обо всем этом я себя спросила. И о многом другом тоже. Но, во-первых, я и так была в курсе всех дел, что происходят в «Зените, поскольку с прошлого года являюсь членом совета директоров клуба. Понимаю, что перед нами стоят серьезные задачи со своей спортивной спецификой. Для меня это новые интересные вызовы, которые я принимаю. И, надеюсь, с ними справлюсь.
— Какие новые вызовы могут быть у нового руководителя организации, которая и так успешна по всем направлениям?
— Я знаю, что такое командная работа. Поэтому самая главная задача, которую ставлю для себя — это укрепление связей команда-клуб-болельщики. Чувство сопричастности игроков к «Зениту», к его истории — это та часть стремления к победам, которая лежит за пределами контрактных обязательств. Но это обязательное условие для успеха. А он, в свою очередь, возможен только когда за тебя переживают, болеют. Пусть критикуют, но все равно поддерживают. В этом смысле очень важно возродить традицию регулярных встреч с болельщиками. И команды, и менеджмента клуба. Они очень нужны, чтобы не терять, что называется, чувство реальности. Кроме того, это энергия и силы, которые будут помогать нам двигаться вперед.
— У вас была встреча с прежним председателем совета директоров ФК «Зенит» Александром Дюковым?
— Напомню, что являюсь не только и.о председателя совета директоров «Зенита», но и заместителем генерального директора «Газпромнефти». Поэтому общение с Александром Валерьевичем у нас происходит постоянно. Но что касается «Зенита», то такая встреча тоже была. Причем достаточно долгая и очень важная для меня. И не только тем, что это была передача дел. Это профессиональное партнерство, наставничество, преемственность с точки зрения целей и задач, которые есть у клуба.
Вы знаете, что Александр Валерьевич стал главой РФС. Значит, в российский футбол будет внесен новый импульс на разных уровнях. В том числе в подготовку молодежи, в вопросы футбольного образования и привлечения инвестиций, развития инфраструктуры. В принципе, все эти задачи являются ключевыми и для футбольного клуба «Зенит». Поэтому и мы должны уделять этим вопросам внимание.
— Вы готовы к тому, что вашу работу будут оценивать, может быть, даже более критично, чем она того заслуживает, только потому, что вы женщина?
— Вы знаете, я готова работать. А дальше, если ты даешь нужный результат — хорошо. Нет — плохо. В этом смысле клуб имеет на каждый сезон четкие цели. И с точки зрения руководства все ясно и прозрачно. То, о чем вы говорите, тоже понятно. В этом плане, конечно, могу кого-то и не устроить. Однако системная работа, это все-таки не соревнования между мужчинами и женщинами. Это — совместный результат. Думаю, он будет и моим, с учетом того, чего мы добьемся вместе с «Зенитом». И тогда гендерные различия перестанут кого-либо волновать. Так что поживем — увидим.
— Вы руководили строительством «Лахта-центра». Теперь — футбол. Искать новые вызовы — это ваш осознанный выбор, или так получилось?
— В какой-то мере необычное уже становится правилом. Плюс всегда есть осознанное стремление к чему-то новому. Поэтому думаю, что смогу привнести в клуб что-то интересное.
— На каждый домашний матч «Зенита» ходит в среднем 47 000 болельщиков. Как вы думаете, дело тут в чисто спортивном интересе зрителей?
— Здесь множество факторов. Главное, что на «Газпром Арене» очень комфортно. Обратите внимание, сюда стали ходить семьями. Ведь инфраструктура стадиона позволяет проводить здесь самые разные мероприятия.
— На концерт «Rammstein» на «Газпром Арене» пойдете?
— Никаких противопоказаний! Я вообще считаю, что одна из основных задач «Газпром Арены» — это не только спортивные зрелища, но и события любого формата. Концерты, фестивали, даже театральные истории. С одной стороны, это вроде бы кажется необычным, но с другой — почему бы и нет? «Газпром Арена» — достаточно сложный технологический объект. Он позволяет себя трансформировать как раз для событий самого разного формата. Стадион и все, что вокруг него, в принципе, должно быть точкой притяжения. Как для горожан, так и для туристов.
— В чем вы видите свою роль на посту главы совета директоров ФК «Зенит»?
— Совет директоров — коллегиальный орган. Это своеобразный мостик между владельцами клуба, финансовыми партнёрами и операционным менеджментом. Наша основная задача — найти баланс интересов с тем, чтобы все действия были направлены на развитие клуба. Если говорить образно, то это как часы. У меня же роль некоего маятника, который запускает ход часов и задает определённый ритм на уровне структуры, основных инструментов. А президент клуба Александр Медведев — это тот человек, который обеспечивает точность хода, осуществляет операционную деятельность и, тем самым, создаёт условия для качественной игры главному тренеру команды.
— Как часто вас можно будет увидеть на стадионе?
— Зрительская любовь к футболу и к играм «Зениту» была у меня всегда. Бываю практически на всех домашних матчах нашей команды. Так что в этом смысле для меня мало что изменится. Что касается выездных встреч, могу однозначно сказать, что всегда буду там, где окажется необходима моя поддержка.
— Ваш самый памятный матч «Зенита»?
— Наверное, самые яркие эмоции связаны с матчем за Суперкубок Европы в 2008-м году. Я считала, что такого не может быть никогда, но тем не менее, мы выиграли у «Манчестер Юнайтед». Присутствовала на этом матче, и после этого состояние победы не покидает до сих пор. Хочется, чтобы оно было с нами всегда.
— Каковы, на ваш взгляд, перспективы клуба по части собственных воспитанников?
— Это одна из основных задач стратегии развития клуба. Она еще находится в стадии доработки, но там есть такой пункт: со временем 3-4 игрока основы должны быть воспитанниками нашей академии. При этом не вижу различий между тем, родился ли игрок в Петербурге или пришел в нашу академию в возрасте, скажем, 12-14 лет. Главное, чтобы он проникся нашим петербургским зенитовским духом и разделял нашу философию.
— Допускаете ли свое участие в спортивной составляющей «Зенита»?
— Как болельщик — наверное, да. Я люблю команду, люблю обсудить ее игру, могу ее критиковать, даже ругать, но при этом все равно поддерживаю. Влезать же в работу главного тренера — ни в коем случае. Это его профессиональная задача. Но спрашивать с него будем.
— В интернете про вас можно найти такую информацию. «Известно, что Елена Илюхина увлекается рыбной ловлей. Но больше ценит сам процесс, чем результат». Это правда?
— Да (улыбается). Причем в данном случае результат действительно вторичен, а главная история — это про сам процесс. Посмотрите на Финский залив в районе «Лахта-центра». Там кучками сидят рыбаки. Не факт, что каждый из них вернется с уловом. Но завтра все они снова придут и будут точно так же сидеть и мерзнуть в ожидании счастья, когда ты все-таки поймаешь рыбу.
— Вообще в интернете о вас мало информации. Не считаете себя публичным человеком?
— Исхожу из того, что вся публичность должна быть для людей. При этом не считаю, что должна условно соперничать в плане популярности с игроками команды. В клубе каждый занимается своим делом. В этом смысле футболисты должны быть публичными людьми, потому что одна из их задач — работать для болельщиков. Они просто не могут быть не на виду. Как и главный тренер, от которого зависит спортивный результат. Тем более что оценивают его миллионы людей. Если мы говорим о генеральном директоре — он тоже может быть публичным человекам. Занимаясь операционной работой, он создает условия, которые напрямую влияют на спортивный результат. Но главное — это аудитория, болельщики. Публичность — это часть большой работы клуба. С точки зрения менеджмента, она необходима только в том объеме, который нужен клубу. И только.
Фото: ФК «Зенит», РИА Новости/Виталий Белоусов, Василий Пономарев / Эдгар Брещанов / Sportbox.ru, РИА Новости/Александр Гальперин
Специальный репортаж «Матч ТВ» — «Зенит». Новые лица»:
Открыть видеоБольше новостей спорта – в нашем телеграм-канале.
