Руководитель отдела спорта и развития московского «Локомотива» Ральф Рангник рассказал, что повлияло на его выбор работы в столичном клубе, а также рассказал о своих задачах на посту.
— Что привлекло в предложении от «Локо»?
— Контакт с «Локо» было в конце февраля, Александр Плутник ко мне обратился — и меня попросили вместе с моим аналитиком провести спортивный аудит. Это было в начале апреля. После результатов аудита были еще беседы — и в июне я стал самостоятельным, создал собственную фирму. Пошли новые переговоры. И на это основе возникло сотрудничество.
Задача моей команды — развивать «Локомотив». Чтобы модернизировать клуб, заниматься трансферами игроков, повысить рыночную стоимость команды. Если хочешь повысить стоимость игроков, надо покупать игроков молодыми. Покупая футболистов в 27-28, сложно потом отбить затраты на них.
— Каким нашли клуб, когда пришли?
— С июля начал сотрудничество. Условия? Из 4 недель — 2 нахожусь в Москве, с логистикой знакомлюсь. Первое, что я увидел — не было отдела скаутинга, ни одного человека. Я даже не поверил в это. Томас Цорн — моя правая рука, технический директор. Вместе с ним мы решили прежде чем начнем искать иголку в стоге сена, создать отдел скаутинга. До этого все полагались на предложения каких-то советников, знакомых и так далее. Мы стали искать игроков, который подойдут «Локо».
Если хочешь развивать клуб, надо искать молодых. Чтобы мы и делали. Тогда они будут развиваться, их цена будет расти. В «Хофенхаймме» мы так делали. Но сложно убеждать молодых ехать в Россию, потому что вы не находитесь на вверху рейтинга. Мы должны показывать им возможности.
После 11 туров чемпионата России «Локомотив» под руководством Маркуса Гисдоля идет на пятом месте, набрав 18 очков.
Читайте также:
- Гендиректор «Локомотива»: «Идем к модели, по которой живут западные клубы, уже сократили часть персонала»
- «Локомотив» представил цели клуба до сезона-2025/26
Источник: Матч ТВ
Больше новостей спорта – в нашем телеграм-канале.
