Хоккей

«То, что происходит на матчах «Куньлуня» — форменное безобразие». Слушаем президента КХЛ Дмитрия Чернышенко

«То, что происходит на матчах «Куньлуня» — форменное безобразие». Слушаем президента КХЛ Дмитрия Чернышенко
Дмитрий Чернышенко / Фото: © ГПМ
Обозреватель «Матч ТВ» слушает президента КХЛ Дмитрия Чернышенко и рассказывает о том, что было самого интересного на Совете директоров КХЛ, который прошел в пятницу.

Сначала — об официальном. Вот что решили на Совете директоров.

Умные шайбы

КХЛ реализует систему по автоматическому сбору статистических данных в режиме реального времени. Поэтому установила оборудование на каждой клубной арене, а также направила в клубы чипы и шайбы, считывающие новую статистику о ходе матча.

Все клубы имеют бесплатный доступ к базовому пакету статистики в режиме реального времени. Это позволяет тренерскому штабу качественно анализировать собственные игры и игры соперников. Система работает на каждом матче регулярного чемпионата и уже позволяет получать информацию о лучших игроках в совершенно новых номинациях.

419 млн для клубов и новый состав Совета директоров

Пятый сезон подряд лига распределяет между клубами доходы, полученные от продажи телеправ. КХЛ рекомендует клубам использовать данные средства на программы по модернизации инфраструктуры арен и повышению уровня сервисов для зрителей, а также на другие проекты для болельщиков.

Максимальную сумму получил обладатель Кубка Гагарина прошлого сезона — ЦСКА. Выплата составит 72,5 млн рублей, включая НДС. Второй клуб по сумме выплат — «Йокерит» — 39,4 млн, в том числе 31,2 млн. за телеспрос.

Общее собрание учредителей ООО «КХЛ» избрало новый состав Совета директоров, в который вошёл первый вице-президент ХК «Спартак» Алексей Жамнов. Председателем Совета Директоров был переизбран президент ХК СКА Геннадий Тимченко.

Рабочая группа по изменению формата чемпионата КХЛ

КХЛ работает над расширением географии и привлечением новых клубов в лигу. Вопрос об изменении формата чемпионата КХЛ обсуждается заблаговременно, чтобы Лига и клубы были готовы к такому развитию событий прежде всего со спортивной и логистической точки зрения.

В июле состоялось очное заседание рабочей группы, а после него проведен дополнительный опрос. Каждый клуб имел возможность высказать свое мнение. Подавляющее большинство клубов высказались за то, чтобы все команды и в дальнейшем играли друг с другом хотя бы по одному разу. Мнение рабочей группы будет принято в расчет при расширении лиги.

Рабочая группа по аренде хоккеистов

По итогам опроса клубов и очного обсуждения вопроса аренды Совет директоров принял решение проработать механизм реализации аренды игроков.

— Нам нужны четкие правила, одинаковые для всех. Лига следит за всем, что происходит, в ЦИБе есть вся история переходов игроков, есть сомнительные транзакции. Институт «скрытой аренды» существует. Поняли, что гоняться за всеми не нужно, если есть какая-то деятельность, то нужно создать четкие правила — какие должны быть ограничения по игрокам, срокам. Все эти вопросы предстоит проработать и вынести к следующему очному заседанию Совета директоров, — сказал Дмитрий Чернышенко, президент КХЛ.

Рабочая группа по введению «пола заработных плат»

Богдан Киселевич / Фото: © РИА Новости / Алексей Куденко

В июле состоялось заседание рабочей группы по введению «пола заработных плат» хоккеистов клубов КХЛ в сезоне-2020/2021. В состав группы вошли представители 21 клуба КХЛ и представитель ФХР.

Большинство членов рабочей группы проголосовало «за» поэтапное введение «пола заработных плат».

Совет директоров принял следующие решения:

  • ввести «пол заработных плат» с сезона 2020/2021 и до конца 2019 года поручил лиге внести соответствующие изменения в регламент;
  • базой для расчета «пола заработных плат» определить фиксированную часть заработной платы в контрактах хоккеистов.

С сезона-2020/2021 размер «пола» составит 30% от «потолка заработных плат». Размер «пола» будет увеличиваться поэтапно.

При утверждении состава участников чемпионата КХЛ будет введен дополнительный норматив допуска клубов. Норматив — обеспечение общего объема расходов на оплату труда («пола»), а также индивидуальных бонусов и командных премий. В сезоне-2020/2021 норматив составит 35% от «потолка» (315 млн руб.).

За несоблюдение размера «пола заработных плат» предусмотрены санкции. Первое и второе последовательное нарушение — финансовые санкции, при последовательном третьем — недопуск клуба к чемпионату.

День памяти «Локомотива»

В субботу, 7 сентября, в память о трагических событиях под Ярославлем восьмилетней давности КХЛ и клубы лиги проводят специальные акции. На всех четырех матчах в Хельсинки, Сочи, Хабаровске и Новосибирске будут выделены места на трибунах, на которых разложены 44 шарфа с логотипом ярославского «Локомотива» — по количеству погибших 7 сентября 2011 года.

Все восемь команд выйдут на лед со специальными нашивками на игровых свитерах в память о трагическом событии. Также во дворцах будут оборудованы мемориальные зоны. Матчи начнутся с минуты молчания.

«Нужно равняться на коммерчески эффективный СКА»

После официальной части президент КХЛ Дмитрий Чернышенко ответил на вопросы журналистов.

— Президент ХК ЦСКА Игорь Есмантович предложил увеличить количество легионеров до семи человек. Как вы на это смотрите?

— Я помню, как вы меня интерпретировали на прошлом Совете директоров, когда я сказал, что хоть сейчас отменил бы лимит на легионеров. Но меня не дослушали и взяли только эту фразу. А она касалась того, что должна быть большая база игроков, позволяющая сделать эту конкуренцию выгодной для интересов страны. КХЛ подчиняется законам РФ, установленным Минспорта. Его представитель входит в Совет директоров, он все слышал.

Посмотрим, какой будет реакция. Доводы приводились интересные. В том числе, это даст возможность талантливым молодым игрокам с запада приезжать в Россию и играть в КХЛ.

— Есть ли намеки, сколько будет можно арендовать игроков?

— Хотите узнать это раньше Совета директоров? Нет.

— СКА увеличил свою коммерческую прибыль до одного миллиарда рублей за сезон. Реально ли, что клубы КХЛ со временем будут выходить в плюс с учетом введения жесткого потолка зарплат? Рост прибыли связан с тем, что СКА проводит матчи на футбольной арене. Можно ли это устраивать и в других городах?

— Армейское дерби в декабре собрало 67 тысяч зрителей. Если бы это можно было еще где-то повторить, мы бы это только приветствовали.

СКА — безусловно один из самых коммерчески эффективных клубов. На них многие должны равняться.

И вы видите, что лига неспроста не распределяет дивиденды между своими участниками. Цель в том, чтобы создать условия для клубов, чтобы они больше зарабатывали и меньше тратили. На это направлены все действия.

Мы верим, что введение потолка и пола зарплат как раз даст возможность повысить конкуренцию и понизить затраты на переплаченных игроков. Помимо этого, мы заинтересованы в том, чтобы увеличивался доход клубов.

Мы вместе с нашим партнером — компанией SAP — разрабатываем глобальную базу данных и управления ими, которая позволит более точно общаться со своими болельщиками. На трех клубах мы уже отработали пилотные проекты. Можно получать интересную информацию, которую реально монетизировать и применять в коммерческой деятельности.

— Поделитесь первым впечатлением от перехода КХЛ на уменьшенные площадки? Нет ли желания через несколько сезонов сделать единый стандарт площадок для всех?

— У нас есть четкое указание Совета директоров. Мы к ноябрю должны подготовить дорожную карту унификации площадок. Не все технически возможно. Движение уже есть. Регламент ИИХФ широко трактует размеры площадок. Но мы стремимся к канадскому размеру, а по дорожной карте мы поймем четкие сроки.

— «Куньлунь» провел вынесенные матчи в Шэньчжэне. Там не готовы ни площадка, ни дворец, проблемы с чартерами… Как там навести порядок?

— Мы считаем это форменным безобразием. Это не соответствует статусу великой спортивной державы, которой является Китай. Клуб оштрафован за ту игру. Это было нарушение регламента, потому что зафиксировано множество проблем. И нас совершенно не устраивает посещаемость «Куньлуня». Она портит впечатление от тех успехов, которые есть у других.

Мы понимаем, что это временные трудности китайской команды, которая скитается без своей домашней арены. Плюс это наложилось на официальные праздники в Китае. Но «Куньлунь» нас заверяет, что на играх в Пекине уже такого не будет.

Напоследок Дмитрий Чернышенко уточнил:

  • все клубы КХЛ вошли в новый сезон без долгов, и это достижение;
  • потолок зарплат у нас не изменялся: сейчас — 800 млн, через год — 900 млн как жесткий потолок.

Читайте также:

Нет связи